視覚会議	フレームワーク	発想法
創造的思考ソリューション Visual Innovation
合意形成ソリューション Visual Consensus
課題解決ソリューション Visual Problem Solving

－フレームワークによる分析とアイデア作り方－
創造的思考ソリューション 『Visual Innovation』 は、見える化ツールを活用し、状況分析のための「フレームワーク思考」、チームの合意形成を実現させる「視覚会議」、斬新なアイデアを生み出す「発想法」を組み合わせて行う、イノベーション実現のための見える化ソリューションです。
新規事業開発や商品企画・開発などカスタマイズも可能です。

－フレームワーク思考－
3C，SWOT，4Pなどのフレームワークは状況を整理・分析するためのツールにすぎませんから、そのまま使ってもイノベーションを実現するようなアイデアが生まれてくるわけではありません。
フレームワークをマインドマップと組み合わせて活用することで全体俯瞰が可能となり、キーワード間の関連性が明確になります。
これにより、論点や課題の整理ばかりではなく新たなアイデアが生まれやすくなるのです。

－発想法－
ビジネスアイデアや商品企画をするためには、関連情報や状況分析をした上で、対象となる商品やサービスの要素分解して、多角的な視点からアイデアを作り出す必要があります。
発想力を高めるアイデア出しツールとして「智慧カード」を採用しております。
これは旧ソ連が発明法則をまとめた技術開発理論「TRIZ」を元に理論をカード化したものです。カードに記載されているブレークスルーを題材に当てはめて思考や議論を深めることで、斬新かつ実践的なアイデアが、短時間で湧き出てきます。

－視覚会議－
次の合意形成ソリューションをご覧ください。

－チーム全員が納得。５０分で合意する会議術－
合意形成ソリューション 『Visual Consensus』 は、チームメンバーの納得感を高めながら、論理よりむしろ感情面での合意形成を実現できるプロセスです。
通常、多くの企業では情報共有をした上で意思決定という２ステップで、社員の十分な合意を得ないまま上意下達による指示命令がされています。

会議で指示命令しても、そこに感情的な合意がなければ社員は自律的には動きません。意思決定の前に、発想から議論の内容、結論にいたるプロセスまでを見える化する「視覚会議」を挟むことで、チーム全員の納得を引き出します。合意形成ソリューションは理論よりもむしろ感情的な合意を引き出すことで、ビジネスに結果をもたらすソリューションなのです。

－視覚会議－
見える化のツールとしてマインドマップを活用した「視覚会議」は以下の特徴があります。

• ５０分で参加者の納得感を得ながら合意形成できる。
• 意見や認識のズレを視覚化することができる。
• 意識をホワイトボードに集中させ考えさせる密度の濃い会議の実現。
• 全体の中で自分の意見がどのような位置を占めるか俯瞰できる。
• 議論の結果に対し全員が納得感を持つ
• 会議の質がファシリテーターの力量に左右されない。

－チーム一丸での課題解決法－
課題解決ソリューション 『Visual Problem Solving』 は、合意形成のための「視覚会議」と創造的思考のための「発想法」を組み合わせ、チームメンバーが合意できる創造的な解決策を短時間で作り出すプロセスです。

課題の解決策やそのヒントとなるアイデアは、「ある日突然ひらめくものだと考えていませんか？」　「それはツールやプロセスがなかったからではありませんか？」
アイデア引き出すツールと、引き出すためのプロセスを踏んでいけば、必要な解決策を発想することが可能です。