視覚会議とは、見える化ツールを用いて短時間で合意形成と解決策立案を実現する、全員参加型の会議術です。
全員参加の会議により、短時間で合意形成を実現し、解決策を立案する。
それらを可能にするのが、見える化会議手法「視覚会議R」です。
見える化ツール「導具」を用いて、発散と収束を繰り返す会議手法により、衆知を集め、チーム力を活用した迅速な問題解決を行うことが可能になります。
過去の経験が通用しない問題に対し、チーム一丸となって、アクションプランの立案を行い、この立案までのプロセスを組織に定着させる。
変化が激しく、答えのない時代において、検討すべき課題は、既存のやり方では解決できない場合が多い。
未来指向で「あるべき姿」から議論をはじめることで、ポジティブな議論が進み、たくさんのアイデアが出る活発な会議となる。
視覚会議では、議論の発散－収束のためのツールをマインドマップに一本化し、進行プロセスのマニュアルやツールも整備されているため、誰でも簡単にファシリテーターになれる。
カード型マニュアル、テンプレート、発想カードなどの標準化された視覚会議キットを用いて、ファシリテーターは会議を運用する。
ホワイトボードを用いて意見の見える化を行いながら、中立な立場で会議プロセスを管理、進行します。
議論を誘導したり、結論に導くことはせず、あくまでも会議の進行役と書記役に徹します。
当講座では、この「視覚会議ファシリテーター」を養成します。
【ファシリテーターに必要なスキル】
・意見を集め、ポジティブな議論を行う ・・・議論の見える化手法、視点カード、会議進行技法など
・創造的な解決策を発見する ・・・発想トリガーカードの活用など
・チームの合意形成を行う ・・・キーワード作文など
- ・従来のファシリテーション研修は、基本と概要は学べても、チームビルディングやロジカルシンキングなどを学ばなければすぐに出来るように思えない。しかし視覚会議では、研修後すぐに現場に帰ってファシリテーションが出来ると思えた。
- ・会議手法やツールがキットとして用意されているため、会議参加者への説明も容易で導入しやすい。
- ・自分がファシリテーターを体験できるので分かりやすい。初めてだったがスムーズに進行できた。
| 目的・ ねらい |
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| 受講対象者 |
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| サポート （オプション） |
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| スケジュール | １日目 | ２日目 |
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| 午前 | １．視覚思考とは ２．ホワイトボードの描き方 | １．発散プロセス演習 ２．収束プロセス演習 |
| 午後 | ３．視覚会議の概要 ４．論点の合意形成手法 会議デモ「理想の会議とは？」 ５．解決策立案の手法 智慧カードの活用演習 ６．解決策の合意形成手法 |
３．実践演習 １人１～２回ほど実際の会議 ファシリテーション演習を実施 ＜会議テーマ例＞ 理想のマネージャー像は？ ノウハウを蓄積するには？ 理想の残業削減プランは？ |
| 講師講師 | 株式会社ラーニングプロセス 代表取締役 矢吹 博和 | |
| 開催日 |
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| 時間 | 【１日目】9:30～18:30 【２日目】9:30～18:00 |
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| 会場 | （東京）ちよだプラットフォームスクウェア 5階会議室 >> アクセス方法 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21 |
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| 定員 | ２０名 （最少催行人数 ８名） | |
| 受講料 | ・６ヶ月サポート・コンサル付き料金 1名様当り（税込） ： 210,000円 | |
| お支払 方法 |
講座受講料は原則、実施日の5営業日前までの事前お振込みになります。 詳細は別途申込返信メールにてご連絡致します。 法人様でのお申し込みに限り、講座実施後のお支払いも承ります。 |
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| その他 諸注意 |
お申し込み後のキャンセルは、以下の規定に基づいて対応させて頂きます。
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- 取りまとめてのお申込み時は、お問合せフォームかお電話（03-5259-8262）まで一度ご連絡ください。折り返し詳細をご連絡致します。
